AI zal uw bedrijf niet transformeren tenzij de eigenaars dat doen

Als een CMO experimenteert met generatieve AI, kan dat de campagnesnelheid verbeteren. Als een CTO AI-copilots onderzoekt, kan dat code stroomlijnen. Als een COO AI inzet in de bedrijfsvoering, kan dit de efficiëntie verhogen.

Maar transformatie wordt mogelijk als de eigenaren meedoen - als het bestuur, de oprichters en investeerders AI tot een strategische, organisatiebrede prioriteit maken.

AI is niet zomaar een hulpmiddel. Het is een verschuiving in de manier waarop waarde wordt gecreëerd.

We hebben het niet over marginale verbeteringen. We hebben het over een fundamentele verandering in de manier waarop kennis wordt verwerkt, beslissingen worden genomen, producten worden ontwikkeld en klanten worden betrokken.

Het is het soort verschuiving dat de basislijnen van de industrie herdefinieert, zoals elektriciteit of internet.

Daarom kan AI, vooral generatieve AI, niet worden overgelaten als een geïsoleerd initiatief dat eigendom is van de "technische kant". Het moet een strategisch aandachtspunt worden op het niveau van de eigenaar, anders lopen organisaties het risico modern te lijken maar verouderd te zijn in de praktijk.

Vertel de markt dat het een noodzaak is.

Voor beursgenoteerde bedrijven moet de omarming van AI naar buiten toe worden gesignaleerd. Als investeerders horen over "AI-pilots", klinkt dat voorzichtig - misschien zelfs traag. Wat ze willen horen is een duidelijke richting:

"We bouwen aan een bedrijf dat AI gebruikt om opnieuw na te denken over hoe waarde wordt geleverd, niet alleen hoe kosten worden verlaagd."

Zet dat eens af tegen bedrijven die stabiele inkomsten hebben maar geen AI-drang tonen - ze lopen het risico minder relevant en minder interessant te worden voor zowel de markt als toptalent.

Leg uit wat niet in de spreadsheet past.

In bedrijven die door de eigenaar of familie worden geleid, is de dynamiek anders - en intiemer.

Oprichters en eigenaars vragen vaak:

• "Wat levert het op?"
• "Kunnen we bewijs zien uit onze branche?"
• "Is dit niet gewoon weer een technische rage?

De uitdaging? Veel van wat belangrijk is met generatieve AI kan nog niet worden gemeten in traditionele termen:

• De bespaarde uren leiden tot snellere productlanceringen.
• De AI-copiloten helpen bij creatieve processen.
• De toekomstbestendigheid van je merk in een veranderend landschap.

Dit zijn geen kosten - het zijn mogelijkheden. Ze zijn misschien niet zichtbaar in Q2, maar ze geven vorm aan je volgende 20 kwartalen.

Dit zijn niet zomaar technische initiatieven - het zijn toezeggingen op het niveau van eigenaarschap om relevant te blijven op de lange termijn.

In alle organisaties: Je kunt je weg naar transformatie niet optimaliseren.

Leidinggevenden kunnen taken automatiseren en afdelingen kunnen efficiënter worden. Maar dat is geen transformatie, dat is optimalisatie.

Echte transformatie komt wanneer de top van de organisatie zich realiseert dat AI er niet alleen voor zorgt dat dezelfde dingen sneller gaan - het gaat erom dat je fundamenteel andere dingen gaat doen:

• Het herdefiniëren van go-to-market strategieën.
• Businessmodellen verschuiven van product- naar servicegericht.
• Interne capaciteiten opbouwen rond prompt engineering, datageletterdheid en machine learning.

Dit zijn geen afdelingsbeslissingen. Het zijn beslissingen op het niveau van de eigenaar.

De nieuwe leiderschapsverantwoordelijkheid

Eigenaars moeten nu leren, bestuursleden moeten andere vragen stellen en oprichters moeten hun comfortzone uitbreiden.

En ja, leidinggeven aan iets dat nog niet volledig meetbaar is, is moeilijk. Succesvolle bedrijven wachten echter niet op een duidelijk draaiboek om internet, mobiel of cloud te omarmen . Ze zetten zich in, leerden en pasten zich aan.

Zoals William Gibson zei:

"De toekomst is er al - hij is alleen niet gelijkmatig verdeeld."

Denk na:

• Je concurrenten zijn misschien al bezig met het opschalen van AI.
• Je klanten gebruiken het dagelijks.
• De volgende generatie werknemers verwacht het.

Het signaal om te handelen komt niet van een spreadsheet, maar van bovenaf.

Het begint waar de macht ligt.

Als je een bestuurslid, oprichter of eigenaar bent, is de echte vraag niet "Moeten we AI onderzoeken?". Het is:

"Hoe zorgen we ervoor dat onze organisatie de capaciteiten en cultuur opbouwt om te gedijen in een AI-vormige wereld?"

Als die vraag niet wordt gesteld op het niveau van de eigenaar, wordt hij nergens beantwoord.